3 quan niệm sai lầm phổ biến về tự động hóa sản xuất

Ngành sản xuất ngày nay phải đối mặt với nhiều thách thức. Và một cách để giải quyết những thách thức này là tập trung vào hệ thống tự động hóa. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều công ty không tận dụng lợi thế này. Thường là vì họ có những ý tưởng nhất định về tự động hóa không hoàn toàn đúng. Do đó, trong blog này sẽ giúp bạn hiểu rõ 3 quan niệm sai lầm phổ biến về tự động hóa. 

3 Sai lầm về tự động hóa sản xuất

Dưới đây là các sai lầm phổ biến thường gặp khi triển khai tự động hóa sản xuất của các doanh nghiệp:
 

- Tự động hóa rất tốn kém

Đúng là tự động hóa liên quan đến một khoản đầu tư. Điều này có thể rất quá sức đối với một công ty sản xuất, nhưng có một số lựa chọn mà nó không phải là một khoản đầu tư lớn ngay lập tức. Ví dụ: có tùy chọn thuê một robot để kiểm tra đầu tiên xem tự động hóa có tạo ra kết quả mong muốn hay không mà không cần mua ngay lập tức. Nếu kết quả tốt, robot có thể được mua và chi phí thuê sẽ được trừ vào giá mua. 

Ngoài ra, ý tưởng về tự động hóa là cuối cùng nó cũng tạo ra tiền. Việc đầu tư làm tăng năng suất, giảm khả năng xảy ra sai sót và cuối cùng sẽ đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu. Do đó, theo thời gian, khoản đầu tư sẽ được hoàn vốn.
 

- Tự động hóa loại bỏ công việc của con người

Do tự động hóa, một số hành động không còn được thực hiện bởi con người. Do đó, nhiều công nhân nghĩ rằng robot sẽ tiếp quản công việc từ họ, nhưng điều này không hoàn toàn đúng. Robot thực sự tạo ra nhiều việc làm hơn. Tự động hóa dẫn đến sự gia tăng sản xuất, có nghĩa là sẽ cần nhiều người hơn để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.

Ngoài ra, robot sẽ cần được hỗ trợ để thực hiện công việc của chúng. Hãy nghĩ đến việc lập trình, cung cấp sản phẩm và bảo trì. Vì vậy, công việc sẽ không biến mất quá nhiều, nhưng trách nhiệm sẽ thay đổi. Bằng cách tự động hóa các nhiệm vụ nguy hiểm, lặp đi lặp lại, người lao động sẽ có cơ hội thực hiện các nhiệm vụ khó khăn hơn. Robot cộng tác tiến thêm một bước nữa, chúng không ở đó để thay thế người lao động, mà để làm việc cùng và hỗ trợ mọi người.
 

- Tự động hóa rất phức tạp

Một khi quyết định bắt đầu tự động hóa, nhiều yếu tố phải được xem xét ngay lập tức. Khoản đầu tư có xứng đáng với rủi ro không? Tôi tham gia những nhà cung cấp nào? Điều gì sẽ xảy ra nếu có sự chậm trễ với việc giao hàng? Và có lẽ quan trọng hơn, nhiều nhà sản xuất bận rộn đến mức không có thời gian để nghĩ về điều này. Với đối tác tự động hóa phù hợp, điều này không phải là một vấn đề. Chúng tôi xem xét hoạt động cần được tự động hóa, thiết kế hệ thống tự động hóa, tìm nhà cung cấp phù hợp và đảm nhận việc thực hiện và cài đặt. 

Môi trường sản xuất nên chuẩn bị như thế nào cho một dự án tự động hóa?

Việc triển khai hệ thống tự động hóa có ảnh hưởng đến toàn bộ nhà máy. Nhân viên phải có khả năng đối phó với công nghệ mới, quy trình làm việc thay đổi, người quản lý và người điều hành được giao trách nhiệm mới và sẽ phải xác định rõ ràng những điều này. Tuy nhiên, một dự án tự động hóa không nhất thiết phải gây gián đoạn. Với việc lập kế hoạch tốt, quá trình chuyển đổi có thể diễn ra liền mạch và có thể thu được lợi nhuận ngay lập tức từ hiệu quả gia tăng mà tự động hóa mang lại. Dưới đây là một số mẹo để chuẩn bị tốt nhất cho việc triển khai hệ thống tự động hóa.
 

- Làm cho ai đó có trách nhiệm

Một quá trình thực hiện thường có sự tham gia của nhiều bên khác nhau, cả bên trong và bên ngoài. Việc điều phối tất cả các bên liên quan khác nhau này sẽ dễ dàng hơn nếu mọi người biết ai là người chịu trách nhiệm chính. Do đó, nên chỉ định một người phụ trách quá trình thực hiện là điều khôn ngoan. Người này phải có kiến ​​thức về các hoạt động trong nhà máy và có thể đóng vai trò là đầu mối liên hệ cho tất cả các bên liên quan khác.
 

- Lập kế hoạch quá trình thực hiện một cách thông minh

Nếu việc triển khai một hệ thống tự động hóa được lập kế hoạch tốt, nó sẽ ngăn ngừa được những gián đoạn lớn trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên, trong vài ngày đầu thực hiện, các hoạt động bình thường sẽ không thể tiếp tục. Do đó, nên lập kế hoạch cho toàn bộ nhà máy thực hiện, ngay cả khi nó chỉ tác động đến một phần nhỏ của môi trường sản xuất.
 

- Lên lịch cho nhiều khóa đào tạo thực hành

Năng suất của nhà máy sẽ tăng lên đáng kể với sự ra đời của robot, nhưng chỉ khi người lao động biết cách xử lý chúng. Do đó, cung cấp đào tạo là một phần quan trọng để thực hiện thành công. Tất cả nhân viên cần phải hiểu thông tin chi tiết của thiết bị mới và một bài thuyết trình trong lớp học sẽ không làm được điều đó. Nhân viên sẽ được chuẩn bị tốt để làm việc với thiết bị với sự đào tạo thực hành do các chuyên gia của nhà cung cấp cung cấp. Một lần nữa, khôn ngoan là lập kế hoạch này theo cách nó làm gián đoạn quá trình bình thường của các sự kiện trong cây càng ít càng tốt. Cuối cùng, các khóa đào tạo này sẽ mang lại hiệu quả cao hơn sau khi thực hiện.
 

- Hãy chuẩn bị cho những điều chỉnh

Cho dù lập kế hoạch tốt và toàn diện đến đâu, mọi thứ sẽ luôn diễn ra không như ý muốn ngay từ đầu. Nhân viên có thể chống lại một cách làm việc nhất định, có nghĩa là phải thực hiện các điều chỉnh. Các nhà quản lý cũng có thể ủng hộ những thay đổi nhất định để các điều chỉnh phải được thực hiện so với ban đầu.

Do đó, sau khi hệ thống được thiết lập và chạy, tốt hơn là bạn nên dành một chút thời gian để xem xét các mục tiêu ban đầu. Kiểm tra xem công nghệ đang giảm chi phí như thế nào, xem năng suất đã tăng đến mức nào và sau đó xem xét nơi có thể đạt được nhiều lợi nhuận hơn. Liên tục tìm kiếm các cải tiến cuối cùng sẽ tạo ra nhiều kết quả nhất.

Bài viết liên quan:

• Ưu và nhược điểm của việc tích hợp công nghệ robot trong sản xuất
• Trí tuệ nhân tạo AI là gì? Các ứng dụng tốt nhất của AI trong đời sống hàng ngày (2022)
• Tổng quan về Internet vạn vật IoT - Internet of Things
• Công nghệ sử dụng trong nhà máy thông minh